歐比奈客股份有限公司
熱愛創業 享受高強度競爭
談起創業，眼神展現無比自信，言談間流露對事業的熱忱，他是歐比奈客(OrbitNext)創辦人李大慶。2017年畢業於台灣第一學府財金系，前後擔任過管理顧問、金融科技顧問，以及新加坡商新創的收購事務負責人。 從小看著做生意的父親白手起家，再加上工作上和新創公司密切合作的契機，大慶表示：「接觸海內外新創生態，發現自己很享受高強度的競爭環境，覺得自己有這份能力。」於是他抓住外商新創收購的工作機會，負責台灣地區電商品牌併購業務，接觸多元市場，「滿滿的活力與滿滿的知識泉源，嚮往為自己事業努力的憧憬」，一年後，便離職獨自創業。
不談分潤和入股 重視創作者潛質
公司取名「歐比奈客」，乍看之下不難發現是英翻中的名字，英文名OrbitNext具有深遠的意義，大慶細心解釋：「我們把每位YouTube創作者想像作一個行星、恆星，把他們送上軌道的感覺，希望能加速創作者，在擅長的領域提升高度。」 歐比奈客主要的營運模式，是收購YouTuber舊影片未來三到五年的廣告權益。「先讓創作者把未來的收益，一次性放先放到他們的口袋裡，他們可以運用這筆資金去做任何想要的投資，例如添購硬體設備、擴編團隊，或是製作更大型有質量的企劃…等，也就是創作者不再接受束縛，壓抑他對成長空間的想像，發揮時間價值創造的好處，能夠有超越預期的增長。」 顛覆傳統資本主義概念，不干涉內容，不主導方向，這是大慶的堅持。至於如何收購舊影片，歐比奈客有一套精密的估算模組，絕對不是漫天喊價。「基於過去影片的表現，透過估值模型及量化數據演算法產出未來價值的判斷。」簡單來說，就是依每部影片在YouTube後台實際數據做分析，去推估未來三到五年的價值，然後再提出報價，目前收購對象偏好長青系列的影片。
北市提供資金 創業低成本無負擔
“創業”聽起來雖然迷人，但問題也層出不窮。對大慶而言，最大的挑戰就是人員的異動，「創業團隊在初期都是非常精實的，任何一個人離開或加入，都會對整個團隊產生化學效應。」然而，對創作者而言，「歐比奈客」是一個新的品牌，要如何明確的傳達定位，連結市場脈動也是當務之急。 歐比奈客成立至今八個月，市場反應樂觀正向，因為他們瞄準創作者的兩大痛點，第一、來自創作者取得成長資金的途徑有限；第二、創作者在規模化過程中的知識落差。為了解決創作者惱人問題，歐比奈客第一步先收購舊影片，因此需要龐大資金。大慶從與銀行往來得知臺北市青年創業及中小企業融資貸款，第一次以開辦費的項目做申請，他用四個字「極度效率」來形容申請過程。「我們是一個重資本的商業模式，感謝青創貸款免利息的優惠措施，讓我們無負擔的將資金妥善運用。」 對工作極度用心的大慶，能適時掌握生活步調，靠打籃球來抒壓，同時也能提高自己的專注度，「付諸實踐，保持專注」是大慶給即將創業者的提點。「想法不值錢，要真正動手去做，才能朝目標前進」，另外，他也提醒後輩「創業是孤獨的一條路，有許多雜訊會影響你，包含社交，會讓你分心，所以專注相當重要，不會讓你後悔走創業這條路。」
