康普非司有限公司
北漂族落地生根-創業使人成長，培養解決問題的能力
憑藉著一股過人的意志力，動畫公司「康普非司」創辦人林聖智，不留戀百萬年薪，一頭栽進夢想的創業生活。
“放棄百萬年薪，自信能開創新局， 成就人生里程碑”
十年前，一個人北漂到陌生城市就讀商業設計的學生，最喜歡和志同道合的朋友組Team接案子。畢業後，繼續留在台北接廣告、MV的後期製作，學習3D動畫，他說：「出社會工作是在累積經驗，主要是為了創業，只是時間的快慢而已，自己算是蠻早的。」 出社會第三年，因緣際會下，和台灣科技業龍頭華碩合作，成為他人生的第一個轉捩點。專案結束馬上被挖角，26歲年薪已達百萬，再加上自行接案，年收入破150萬，但他相信，如果主導權能在自己手上會做得更好，事實證明，他是對的！康普非司的營收年年破記錄。 “唯有把每件事堅持放首位處理，別人才會把你當回事” 「做什麼，像什麼」，不管是上班族或是老闆，扮演任何角色，都把它當成是現階段最重要的事情來看待，一旦心態正確了，在處理事情的過程、細節一定會被人看到，自然機會就會比別人多，也會有好事發生。 現代人普遍缺少的是「堅持」，而每個人對「堅持」二字的理解也有落差。假設執行專案遇上麻煩，林聖智可以三天不合眼，直到問題被解決，有的人可能覺得堅持一個小時就累了，所以堅持的”程度”是最大的差異。
先有職場經驗再創業， 容易掌握人脈優勢”
離開華碩，少了金字招牌的光環，林聖智仍然可以運籌帷幄，那是因為「人脈即是錢脈」。利用在華碩所得到的經驗，延續之前的客戶服務，同時主動和其它公司接洽，在細心經營下，版圖愈擴愈大。 除了人脈運作之外，掌握核心技術也同等重要，提供科技業製作產品動畫的服務，除了華碩之外，其實還有許多科技公司有製作廣告的需求，他就十年的創業經驗分析，要在科技動畫圈站穩腳步，不外乎是”服務”和”技術”兩大要素。 “創業讓人更勇敢，即使回職場也會做得更好” 一路以來從事影視相關的產業，胸有成竹的林聖智表示：「敢，就贏一半了。」即使失敗再回到職場，也更有韌性，能做得更好。 因為個人特質使然，在他字典從來沒有放棄二個字，「我蠻健忘的，常常一覺醒來，就沒什麼事了，不然其實也不會走到今天。」記得不要被情緒左右，心智夠強大，身體也要夠好，這是綜合條件。他建議，工作之餘 ，也要兼顧生活品質，才能在創業路上堅持到最後。
“早點認識北市青創貸款， 朋友家人的關係更健康”
在創業初期，大家都會有一個最有自信的技術和想法，林聖智也是如此：「創業靠著技術一直衝，缺什麼補什麼，到現在似乎累積了一些副作用，處理起來也會很棘手。」所以財務和公司規劃必須同時考慮得非常清晰，甚至未雨綢繆，才能走得更穩更遠。 光資金的取得上，他以過來人身份表示：「如果我早期，多找一些前輩去理解創業資金相關的知識，可能在需要資金的時候，就找上臺北市青年創業及中小企業融資貸款，公司財務上會更健康。」 康普非司近兩年擴編，人員多了三倍，依據動畫產業的潛規則，客戶在結案後的三個月到半年才會付款，所以帳面上是賺錢的，但錢一直未入帳，再加上人事成本又增加，所以需要更高的現金流來支撐，幸運有臺北市青年創業及中小企業融資貸款的金援，才順利解決周轉金短缺的問題。 “校園生活融入業界實習，出社會才能如魚得水” 林聖智以資方的角度，給未來社會新鮮人一份祝福和提點，台灣目前動畫相關科系，絕大部分都無法與業界無縫接軌，往往資方還要花一、二年時間訓練，才能穩定發揮，在這期間老闆還是得付薪水，時間拉長就成為隱形成本。建議校方在大四的專題課，與其在學校做畢業製作，還不如提前出來與業界實習和交流。 再者，職場是殘酷的舞台，「看作品說話」。他挑明的說：「畢業後沒有學校的保護，是直接跟市場競爭，沒有人會看你的年齡，沒有人會看你從哪裡來的，大家都用作品說話。」所以專業的技術要有一定的競爭力，這是基本的條件。
“求取企業形象和成本控管的平衡點， 考驗頭家的智慧”
創業前後落差很大，是林聖智的直覺反應。目前有三間公司，員工超過五十人，但是整體利潤分析，卻沒有以前二十個員工時期來得高，也就是說員工人數和公司利潤沒有等比成長，反而規模愈大，壓縮了利潤的空間。 當然也是因為動畫製作是勞力密集的工作，需要人力處理，換個角度，其實員工人數增加，變數和不可控制性更高了，林聖智坦言：「產業如何推進，人力和利潤要如何控制是當下重要課題，當然規模大有好處，客戶會更信任你，跟你維持更長期的合作，不過實際利潤就會有點卡。」 創業之路雖然要大膽衝，但有時也要如履薄冰，康普非司近期擴點的規畫已達成，中期目標希望能穩紮穩打，提升自製動畫至可媲美國外的品質，進一步爭取獲取國外合作的機會，將康普非司推向更高的國際市場。
