愷柏設計工程有限公司
——三進三出的人生歷練，用薄膜結構改造城市景觀
對愷柏設計工程有限公司負責人黃昭舜先生而言，創業從來不是人生早早寫好的劇本，而是一條被推著走、卻愈走愈篤定的路。 民國79年，自中原大學土木工程系畢業的他，正好站在臺灣「錢淹腳目」的年代。公共工程蓬勃、建設百廢待舉，土木背景幾乎等同於穩定前途。當時的他，只想在公司裡安份工作，談不上創業夢。然而命運的轉折，來自一位極具創新精神、卻三度創業又三度失敗的老闆。 那段「三進三出」的職涯，讓黃先生在不同階段反覆進出同一家公司，也因此接觸到當時仍屬小眾的薄膜結構工程。後來轉任大型集團，參與其內部短暫發展的薄膜事業體，短短三、四年間，幾乎一人包辦從業務、設計到工地執行，無形中完成了創業前最重要的能力與人脈準備。 真正把他推向創業的，不是野心，而是選擇。當集團因組織輪調與策略調整，決定收掉薄膜事業，他面前只剩兩條路：轉進室內設計部門，或是離開體制，自己做。於是，帶著「被鴨子趕上架」的心情，愷柏設計工程在兩個人的小團隊中誕生。 「愷柏」這個名字，來自薄膜材料的本質——工業織物 Fabric。黃先生認為，織物不只是材料，而是一種結構、一種連結：有秩序、有基礎，也能延展。這也成了品牌的精神核心。愷柏希望每一件工程設計，都是城市中值得被保留的記憶。
不只是遮風避雨，而是城市該留下的風景
這樣的價值觀，反映在愷柏對薄膜結構的堅持上。相同是風雨球場，用鐵皮也能遮雨遮陽，但薄膜結構帶來的線條、透光與城市意象，卻截然不同。黃先生始終相信，建築不只是功能集合，而是公共美學的一部分。屏東復興公園、桃園角板山等獲獎案例，雖然名義上由建築師得獎，卻也印證了愷柏在結構與施工品質上的價值。
零失誤的背後，是對細節與風險的極度要求
在業界，愷柏的特點不只來自設計，更來自執行。黃先生既是設計師，也是施工管理者，能在第一線即時回應建築師與現場的問題，也讓工程從設計到落實幾乎沒有斷點。多年來，他引以為傲的一件事是：創業至今，沒有任何一件薄膜結構因設計不當而在風災中損壞。
從高鐵到公園，用作品累積值得信任的專業口碑
這樣的專業，也體現在高鐵相關工程的經驗中。以臺南高鐵站周邊的地景公園為例，工程不只考驗結構安全，更牽涉人流、視覺與公共空間尺度的整合。愷柏必須在高度受限的工期與標準下，精準完成每一道結構細節。也正是在這類高標準公共工程中，愷柏逐步累積「做得出來、也站得住」的口碑，成為業主願意再度合作的關鍵。 然而，再堅實的專業，也抵不過產業趨勢的劇變。疫情之後，加上校園風雨球場大量轉向光電板設計，薄膜結構在公共工程中的空間快速被壓縮，營收一度只剩高峰期的三分之一。面對現實，黃昭舜先生選擇轉型，而不是退場。
走向下一個世代的解方：木結構與 ESG 的可能性
第一步，投入造型鋼結構工程；第二步，則是更長遠的布局——木結構。在ESG與減碳成為全球共識的時代，木結構不只是材料選項，而是一種結構思維的轉變。從樓板、外牆到整體重量的減輕，木構造能大幅降低建築碳排，也將在未來碳費、碳稅制度下，成為企業與城市更好的選擇。 同時，他也看見AI為產業帶來的另一條路。對建築與工程業而言，AI不只是行銷工具，而是有機會深入製造圖拆解、零件生成等高耗時流程，成為真正的「內功」，一旦成熟，將徹底改變工程效率與成本結構。
